7月24日，公司召開上半年工作會暨工程管理專題會、三季度安委會（擴大）會議，總結上半年工作，研判當前形勢，部署下半年任務。公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理萬雨帆主持會議。

林存友作了題為《向精細管理要效益 深挖降本增效潛力 以更強擔當更大作為 開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》《凝心聚力促實效 務實擔當勇作為 全面提升高質量發(fā)展工程管理效能》的講話。他要求，一是堅持目標導向，提升制度執(zhí)行力；二是全面降本增效，落實2個“1%工程”；三是發(fā)揮區(qū)域總部、區(qū)域公司職能，打造高質量發(fā)展的“區(qū)域支柱”；四是深化“關停并轉”改革，優(yōu)化資源配置；五是強化現(xiàn)金流管理，壓控合同資產，加快結算清收；六是落實“五控”要求，推動“服務前移、管理下沉”；七是縱深推進考核激勵約束機制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動力活力；八是加快數(shù)字化轉型，提升管理效能，堵塞管理漏洞；九是深化資本運作，持續(xù)優(yōu)化融資結構，提升資金籌措與配置效能。

他強調，要堅決貫徹落實集團公司決策部署和任務目標，緊扣“高質量發(fā)展突破年”主線，堅持“穩(wěn)中求進”總基調，以改革創(chuàng)新為動力，以考核激勵為抓手，聚焦“盈利”一個中心目標，緊盯“項目經(jīng)理、主要領導”兩個關鍵支撐，增強“成本、審計、變更索賠”三個核心意識，鍛造“產業(yè)協(xié)同、技術創(chuàng)新、成本管理、品牌服務”四個領先優(yōu)勢，提升“合同轉化率、施工利潤率、營業(yè)收現(xiàn)率、成果轉化率、風險化解率”五率指標，堅定走深走實走好“精細管理、質效提升”攻堅路，優(yōu)化大運營大協(xié)同機制，全力為“十五五”謀好篇、開好局，護航公司行穩(wěn)致遠。

他指出，當前2個“1%工程”推進取得一定成效，但仍存在突出問題，要深入剖析找出根源，拿出強有力的舉措針對性解決。要在合規(guī)和效益上下功夫，在進度和保障上出實招，在管理和轉型上找突破，在激勵和約束上動真格，在解決難題中打開高質量發(fā)展新局面，為決勝全年目標奠定最堅實的根基。

會議還傳達了集團公司會議精神，并對安全生產工作進行了專項部署，相關部室通報了公司主要指標和生產經(jīng)營情況，有關單位作了典型發(fā)言。

公司領導，權屬單位主要負責人，總部有關部室負責人在主會場參加會議，公司副總師、紀委副書記、安全副總監(jiān)，總部部室助理級以上人員在分會場參加會議，各權屬單位通過視頻形式在分會場參加會議。